2月25日，渭河生态集团召开《“十五五”发展规划（2026-2030年）》编制工作部署会，传达水务发展集团“十五五”发展规划编制要求，系统学习《365英国上市公司有限公司发展战略规划纲要（2025-2030年）》，总结前期筹备工作，详细安排部署渭河生态规划编制工作，压实责任分工及时间节点。

会议指出，“十五五”发展规划是水务发展集团成立以来的首个五年规划，也是渭河生态的第二个五年规划，要切实组织做好“十五五”发展规划编制工作，科学编制符合“十五五”阶段发展特征和渭河生态实际的规划，引领未来五年高质量发展。

会议要求，编制“十五五”发展规划是一项系统性、全局性的工作，责任重大、使命光荣。渭河生态上下一要提高政治站位，以高度的责任感和使命感，齐心协力、攻坚克难，科学编制一个既高瞻远瞩又脚踏实地的发展规划。二要结合当前发展实际，充分预判市场变化和行业趋势，优化公司治理体系，完善业务发展布局，加快构建渭河生态核心竞争优势。三要秉持高标准、严要求的工作原则，在《纲要》的引领下，全面总结渭河生态“十四五”发展的经验和不足，为渭河生态可持续发展提供坚实指引。四要成立工作专班，建立工作联络机制，定期召开专题会，严把规划质量和时间节点，确保按照水务发展集团要求高质量编制完成发展规划。

渭河生态集团总工程师，各部门、各权属公司负责人参加会议。