2月10日，水处理设备公司召开2025年度工作会，传达学习365英国上市公司2025年度工作会暨一届二次职工代表大会精神，全面总结2024年各项工作，部署2025年工作任务，集团党委委员姚胜利莅临指导会议并讲话。

姚胜利对设备公司2024年工作给予了充分肯定，对今后的工作提出了意见和建议。他指出，要坚定加快发展信心，把推动高质量发展作为首要任务；要坚持科技引领，增强竞争能力，把科技创新优势转化为产业发展优势；要找准发展之要，推动质量效益双提升，把壮大经济实力作为当务之急；要加快上市步伐，实现新三板挂牌，把发展机遇转化为增长动力；要抓好班子队伍，凝聚发展强大合力，把激发团队活力作为关键所在。

会议强调，2025年公司要全面落实集团工作会议精神，全力打造“水务全产业链科技装备综合服务商和水问题解决者”的现代化一流企业。一是坚决打好三板挂牌决胜战，跑出“陕水务速度”。要提升治理水平，优化治理结构，提高综合实力，开启资本市场。二是坚决打好业务拓展攻坚战，开拓“陕水务版图”。要优化业务布局，聚焦精品业务，提升品牌价值。三是坚决打好核心优势持久战，彰显“陕水务活力”。要加大研发投入，推动成果转化与企业培育，护航企业创新突破。四是坚决打好应收账款清收战，激活“陕水务资金流”。要高度重视，强化组织领导，建立台账，强化问效考核。五是坚决打好智慧工厂荣誉战，打造“陕水务标杆”。要加快一期建设投产；启动二期项目规划设计和布局。六是坚决打好数字技术突破战，塑造“陕水务”信息化新优势。要强化信息化战略规划，助力降本增效，加速信息化项目建设，提升管理效能。七是坚决打好管理提升关键战，积蓄“陕水务动能”。要深化推进国企改革任务，创新项目管理模式，积极防范经营风险，狠抓安全生产管理。八是坚决打好党建质量提升战，铸就“陕水务之魂”。要强化思想建设，推动党风廉政建设，锻造一支纪律严明、战斗力强、作风顽强的“陕水务”铁军。

会上，表彰了2024年度先进集体、先进部门、先进个人，与3户子公司分别签订了2025年度目标责任书。

集团审计风控部部长，公司外部董事，水处理设备公司全体干部职工参加会议。