11月27日，陕西水务发展渭河生态集团召开渭河渭南段2024-2025采季采砂生产工作安排部署会，听取陕西河湖公司、渭南河湖公司采砂实施方案审批、采砂许可办理、采区劳务遴选和现场信息化建设等工作进展情况，详细了解各堆砂场库存情况和年底前销售计划、新采季采砂生产总体目标和各可采区月度节点计划、生产销售过程中综合成本管控和成本费用压降成效等，重点围绕新一采季生产销售计划、成本费用管控、砂石品质提升及生产经营精细化管理等方面，详细梳理和安排部署相关工作。

会议要求，渭河渭南段2024-2025采季采砂生产工作即将启动，陕西河湖公司、渭南河湖公司要强化组织实施，形成工作合力，在提升管理、过程管控上下功夫，在成本压降、费用控制上出实招，在产销分离、优化管控上见成效，统筹做好各项准备工作，早日启动采砂生产。一要自我加压，强化危机意识，坚持生产和销售同步推进，多措并举加快降库存。二要系统提升经营管理能力，做优做强“精细化”管理，紧扣砂石转运及堆存两大关键环节，严格把控损耗率，坚定与商砼站的合作，实现全过程降成本、增效益。三要不断提升砂石品质，精细筛分不同品质砂石，根据河砂品质灵活调节各可采区采量，大力提升砂石品质和市场竞争力。四要尽早落地产销分离，砂石管理前期工作专班充分做好市场行业调研，集团上下全力配合，力争早日突破渭南市场，稳步拓展西安市场。陕西河湖公司、渭南河湖公司要提高思想认识，扎根生产一线，切实解决实际问题，全员同心，主动作为，努力实现生产降成本、销售上台阶、经营出质效。