近期，陕西水务发展渭河生态集团聚焦经营提效，在成本管控、盈亏平衡、风险管理、绩效考核等方面持续发力，全面增强发展优势。

一是全面强化成本管控。积极构建以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系，深入分析各项成本，精细区分固定和变动成本，明确优化砂石作业流程、降低采运及加工费用等可削减优化成本，真正建立起严格的成本预算和监控机制。二是牢牢把握盈亏平衡。将盈亏平衡点作为制定产销计划的重要依据，倒逼各单位改进管理，加强对接，广泛调研，不断拓展砂石销售渠道，进一步提高营业收入，提升经营质效，实现可持续发展。三是提高风险管理水平。对可能影响盈亏平衡的砂石销售市场波动、砂石原材料供应不稳定等风险因素进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，防患于未然。四是优化绩效考核管理。将与盈亏平衡相关的砂石生产成本、砂石销量与售价等指标纳入绩效考核体系，对达到或超过盈亏平衡目标的给予奖励，对未达标的进行分析改进，充分激发全员工作积极性和主动性，实现以制度促绩效、以竞争提效率。